Boost
- O que é Boost?
- Como posso registar-me em Boost?
- Preciso de ter uma conta em Sesame para utilizar Boost?
- Quem pode aceder e ver os resultados em Boost?
- Como funciona a importação de colaboradores?
- Que modelos estão disponíveis em Boost?
- Como é que posso lançar um modelo?
- Posso configurar um envio recorrente?
- Posso alterar as perguntas dos modelos?
- As respostas do modelo são anónimas?
- Posso descarregar os resultados?
- Posso ver um histórico de resultados e analisar a sua evolução ao longo do tempo?
- Como posso eliminar a minha conta?
- Como funciona a sincronização de colaboradores entre Sesame e Boost?
- Como funciona a atribuição de supervisores num modelo de Boost?
- Como funciona a data de fecho por defeito nos modelos do Boost?
- O que posso fazer com o Modelo de Desempenho?
- Como ver os modelos já lançados?
O que posso fazer com o Modelo de Desempenho?
Com o Modelo de Desempenho, poderá avaliar o rendimento da sua equipa de forma clara e estruturada. Trata-se de uma avaliação realizada pelo responsável direto aos membros da sua equipa, concebida para o ajudar a identificar talento, riscos e oportunidades de crescimento dentro da organização.
Este modelo inclui 5 competências essenciais, cada uma com uma única pergunta:
- Desempenho. Avalia o impacto do colaborador no seu papel atual.
- Potencial. Analisa a capacidade e a atitude do colaborador para assumir novas responsabilidades.
- Impacto da saída. Mede de que forma a sua saída afetaria a equipa ou a empresa.
- Risco de saída. Indica a probabilidade de o colaborador abandonar a empresa.
- Promoção. Avalia se o colaborador está preparado para assumir um novo cargo ou maiores responsabilidades.
Adicionalmente, incluímos uma pergunta aberta para comentários, onde poderá registar observações relevantes.
Que ações pode realizar?
Com o Modelo de Desempenho poderá:
- Atribuir aos responsáveis a avaliação dos colaboradores das suas equipas.
- Programar o envio para o momento que considerar mais adequado.
- Analisar os resultados assim que estiverem concluídos.
- Tomar decisões fundamentadas sobre gestão de talento, promoções e planos de desenvolvimento.
Este modelo não é anónimo. No Boost acreditamos na importância de promover conversas reais e construtivas dentro das equipas. A transparência contribui para resolver conflitos e tomar decisões mais eficazes.